三五集团年中答卷：承压而上谋转型，锚定60亿再出发

2025年7月16日，三五集团“继往开来 再创辉煌”年中总结大会如期举行。在电缆行业深度转型、格局重塑的关键期，集团管理层与全体员工共同复盘上半年得失，直面挑战，并系统部署了下半年以“补短板、提效能、冲目标”为核心的攻坚策略，吹响了向年度“确保60亿，挑战80亿”目标全力冲刺的号角。

一、 承压前行：上半年亮点与行业变局

面对“冰火并存”的复杂市场环境（传统需求疲软 vs. 特高压新能源增长），三五集团在上半年展现了韧性与突破：

1. 市场准入里程碑：成功获得国家电网、南方电网总部及多省投标资格，涵盖架空绝缘电缆、钢芯铝绞线、中低压电力电缆等多品类产品，为进军核心市场奠定坚实基础。

2. 管理效能升级：物控整合显效，成立物控中心，专项清理90天以上呆滞物资，优化库存结构，加速资金周转。成本管控深化，成本中心推动核算细化至设备级，为精细化成本管理迈出关键一步。

3. 产能与品牌双提升：全公司协同攻坚，20万吨再生铝一期部分设备验收通过，特高压项目进入试产，中压项目资质审验在即，产能释放潜力可期。高频次亮相国内外展会（内贸3场、外贸4场），并作为协办单位深度参与行业盛会“2025SMM电线电缆产业发展大会”，吸引50余家企业、800余名行业代表参与，显著提升品牌权威性与行业话语权。

4. 安全与人文关怀并重：坚守安全红线，筑牢生产生命线： 深刻践行“管生产必须管安全”的铁律，通过完善三级安全管理网络、强化班组安全员职责、加大隐患排查投入，为连续稳定生产构筑坚实屏障；同步升级职工食堂（当日食材直供）与宿舍环境，将员工关怀落到实处，凝聚“安全生产、安心工作”的团队向心力。

二、 精准发力：下半年六大攻坚策略

基于深度复盘与行业洞察，集团明确了下半年聚焦“补短板、提效能、冲目标”的作战蓝图：

1. 筑牢质量生命线：强化“合格产品是设计、制造、管理出来”的理念，系统分析质量事故，落实改进。推行“质量标兵”评选、隐患举报奖励，营造全员质量文化。严格执行“四不放过”原则，完善质量问责机制，招聘培养专业技术人才充实质量队伍，与电缆工程专业名校合作。

2. 深化成本革命：明确成本考核指标与激励，传导压力。升级信息系统，实现机台级产量、耗材、成本数据实时透明化。重点攻坚30天以上呆滞物资，设定年底消化率达60%的硬目标，盘活资金。

3. 全力冲刺产值目标：销售端，紧抓国网、南网入围契机，集中优势资源攻坚重大投标项目，全力拓展核心市场增量；同步深化上半年展会意向客户跟进，加速商机转化效率，为订单放量提供坚实保障。生产端，高效释放特高压、中压项目新增产能，通过精细化排产与过程管控，确保100%订单及时交付率，为销售增长提供强有力支撑。

4. 夯实安环与绩效根基：完善三级安全管理网络，加大投入治理隐患，强化日检、周结、月考核。优化绩效管理体系，细化量化指标（产量、质量、安全、成本、职能），强化结果应用。

5. 提升协同与数字化水平：建立“跨部门协作清单”，推行“首问负责制”，确保问题100%闭环处理，打破部门壁垒，提升整体响应速度。加速核心业务系统整合升级，实现从订单接收、生产排程到成品发货的全流程数据实时共享与可视化监控，为运营决策提供精准、及时的数据支撑，全面提升管理效率。

6. 强化人才与文化驱动：完善管理、技术双通道晋升，建立内部讲师库，发挥骨干“传帮带”作用。编制落地《企业文化手册》，通过宣讲、案例征集深化“务实、创新、共赢”理念，凝聚团队合力。

三、 同心致远：全员共赴使命

总经理在总结中号召全体员工：销售团队需把握机遇，全力拓展核心市场订单，为产值目标提供关键支撑。生产团队须精益求精，确保产能释放与品质可靠，严守交付承诺。职能团队要高效协同，打破壁垒，成为业务攻坚的强大后盾。

结语：

“行百里者半九十”。站在2025年的中点，三五集团的转型之路机遇与挑战并存。此次年中大会，不仅是对过往的总结，更是对未来航向的校准。以清醒的认识直面短板，以坚定的决心推动变革，以高效的协同凝聚合力，三五集团正全力以赴，向着“确保60亿，挑战80亿”的年度目标坚实迈进，在行业变革的浪潮中书写新的篇章。